確保施工項目不滯后于既定進(jìn)度是施工管理的重要任務(wù)之一，園林綠化工程施工管理也不例外。園林綠化工程施工管理進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項目的特點(diǎn)和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時找出原因分析其對整個園林綠化工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。由于按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)，因此園林綠化工程施工項目進(jìn)度管理應(yīng)該以項目經(jīng)理為中心，全員參與各自承擔(dān)對施工進(jìn)度的責(zé)任。
1.園林綠化工程施工進(jìn)度的管理方法
園林綠化工程施工進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計劃，控制主要是指監(jiān)控實(shí)際施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個組織之間的關(guān)系。可見規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個有機(jī)整體，互相聯(lián)系互相影響的。
2.園林綠化工程施工進(jìn)度管理的措施
園林綠化工程施工項目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準(zhǔn)備工作。例如：組織施工人員、調(diào)動施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時生產(chǎn)附注設(shè)施等等；后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等。
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