1.要加強施工管理隊伍的培養(yǎng)和訓練
園林綠化工程的施工設計涉及多個學科的知識，相關人員要具備一定的專業(yè)知識和美學知識，加強管理隊伍的建設和培養(yǎng)訓練是非常重要的。只有從根本上提高施工管理隊伍的建設水平，才能更大程度地提高我國園林施工整體質量，最大程度地促進我國園林綠化工程施工建設水平的提高。
2.應嚴格執(zhí)行設計圖紙的提交和審核工作
設計圖紙的好壞直接影響整個工程的施工好壞。 設計圖紙的提出和嚴格審核可以及時發(fā)現設計中的缺陷和問題，在施工前及時糾正，避免施工中發(fā)生更大的損失。 圖紙評審和討論也有助于園林綠化公司的施工單位和管理者更好地理解設計者的意圖，以便在施工中更好地實施設計概念。
3.要加強園林綠化工程的工人管理
園林綠化工程施工管理的首要問題是工人的管理。 首先，在管理上要注意緩和度，明確獎懲。 對積極勞動的勞動者要給予充分的肯定和獎勵，提高工作積極性；對不認真工作的勞動者要嚴厲批評。 其次，進行現場調查、了解、交流。 工地瞬息萬變，要多與工人交流，了解具體情況，工人提出建設性意見時，要仔細分析、權衡。 對于工人們最關心的生活問題，也要多關心，為工人的生活質量出許多力，做許多工作。 這樣，才能得到勞動者的信賴，保證管理決定得到有效執(zhí)行。
4.營造和諧的團隊氛圍
任何一個工程的順利開展都離不開團隊合作，但園林綠化工程由于其施工中的特殊性，需要團隊的共同參與。 要營造和諧的現場氣氛，首先要盡快發(fā)現問題，盡早處理，以免發(fā)生不愉快的正面碰撞。 其次，在施工中加強各部門的溝通，使各部門深入了解整體施工情況。 種樹或扎根深的，要了解硬件工程規(guī)劃、路面高程等情況，在種植過程中盡量配合，避免一項工程造成另一項重復勞動，加快工程進度的同時避免矛盾的發(fā)生。 在施工中，作為施工項目的管理者，如果能很好地處理好與各施工單位的關系，互利互惠，不僅能更好地協(xié)調施工氣氛，還能更好地保證整個工程的進度，便于施工管理。
5.對于園林綠化工程所用到的材料應該嚴格檢查后再購買
材料是建設的基礎，也是確保工程質量和進度的重要因素。 園林設計施工中的材料采購不僅包括一般的土建材料采購和水電材料采購，也包括園林建設中最重要的苗木采購。 在園林工程過程中，土建水電材料的采購必須嚴格按照設計圖紙的要求，集中采購，嚴格篩選符合要求的供應商，在材料進入之前嚴格控制材料的規(guī)格、性能，防止不合格材料進入。 苗木的購買關系到綠化工程的實施，所栽培的植物的質量和情節(jié)影響著園林建設的整體質量。 在園林綠化工程中，植物種苗的需求量很大，有時需要在短時間內全部采購所需的苗種，對苗種和植物的采購工作提出了很高的要求。
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