園林綠化工程的成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中。對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計劃成本范圍內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析項(xiàng)目成本盈虧狀況，出現(xiàn)問題時應(yīng)及時采取有效措施。綠化公司對于工程的成本控制可以從以下幾個方面進(jìn)行。
1.項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制
項(xiàng)目中標(biāo)后。要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成，項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對造價和工期最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)根據(jù)造價和市場分析目標(biāo)成本，估算完成整個工程的可能成本，準(zhǔn)確制定投標(biāo)書。仍以住宅小區(qū)工程項(xiàng)目為例。在項(xiàng)目投標(biāo)時，預(yù)算員做好投標(biāo)書后，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)當(dāng)時的材料市場價格進(jìn)行審核并調(diào)整，確保報價準(zhǔn)確，提高中標(biāo)率，保證施工單位的利潤空間。
2.控制人工費(fèi)用
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，還要合理安排人工資源，提高工效。在不影響工期和質(zhì)量的情況。可以采用子項(xiàng)目分包的方式來控制人工。
3.控制材料
控制材料用量，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度。對園林綠化工程施工現(xiàn)場耗費(fèi)較大的輔材實(shí)行包干。嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計準(zhǔn)確計算材料用量，并制定采購計劃、詢價、資源選擇，形成一套合理、經(jīng)濟(jì)的采購制度。園林綠化工程在中標(biāo)后，預(yù)算員根據(jù)設(shè)計圖紙，精確計算材料用量，確保不產(chǎn)生過多剩余材料。同時項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)預(yù)算書和圖紙對主材進(jìn)行市場調(diào)查，既要保證質(zhì)量又要確保單價市場最低。鋪裝石材在下料的時候考慮拼花、弧形、異型的損耗。由于是房地產(chǎn)項(xiàng)目的園林綠化工程，綠化苗木需考慮即時效果，綠化大苗為保證一定的成活率和冠幅，必須購買袋裝苗和圍樁苗，地被必須適當(dāng)考慮高密度。
4.機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司，既可加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。
5.制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
為達(dá)到縮短工期，提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi) 。
在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量控制，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。
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