對(duì)園林綠化公司來說，企業(yè)管理的核心就是園林綠化工程項(xiàng)目管理，而園林綠化工程項(xiàng)目管理的核心就是“四控制”，即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制。從企業(yè)管理特別是從項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量、安全、進(jìn)度三控制，對(duì)如何加強(qiáng)成本管理卻尚未形成一套行之有效的方法。事實(shí)上，質(zhì)量、安全、進(jìn)度由于有外部環(huán)境的制約（如建設(shè)單位的相關(guān)條款約定、政府部門與監(jiān)理等的監(jiān)督等），這些動(dòng)態(tài)的甚至強(qiáng)制性的壓力，使上述三方面基本能夠受控。而對(duì)于成本管理，由于純屬企業(yè)和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理問題，因此，相對(duì)較為薄弱。現(xiàn)就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理作一些探討。

園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中要求每個(gè)管理人員都要樹立向管理要效益的意識(shí)，要在制定方案、辦理技術(shù)核定單、編制施工預(yù)算、辦理各類簽證、做好園林綠化工程每個(gè)階段的預(yù)結(jié)算、控制月度成本、控制材料消耗、合理安排用工等方方面面，都要緊緊圍繞效益這個(gè)中心來轉(zhuǎn)。

一座私家庭院并非公共空間，它與園林的區(qū)別在于強(qiáng)調(diào)景觀的私有性與私密性，充分體現(xiàn)個(gè)人情趣和文化的品位，且在藝術(shù)上追求小、巧、精、細(xì)，體現(xiàn)小中見大的視覺效果。由于每個(gè)業(yè)主的個(gè)性、喜好、生活習(xí)慣、文化背景等各不相同，對(duì)庭院景觀的要求也千差萬別，看似面積不大的私家庭院，但景觀設(shè)計(jì)與景觀工程施工的難度卻往往超出預(yù)期。因此，如何做出一個(gè)令業(yè)主滿意、甚至超出想象的庭院景觀設(shè)計(jì)，成為很多景觀設(shè)計(jì)師追求的目標(biāo)。各中細(xì)節(jié)能夠影響一個(gè)座庭院的品質(zhì)和客戶對(duì)景觀設(shè)計(jì)師的滿意度，而做好庭院景觀設(shè)計(jì)應(yīng)從以下幾方面入手：

喬木是城市綠化的主力軍，無論是在小區(qū)還是街道，公園還是公共區(qū)域都有喬木的身影。喬木樹冠挺括、樹干筆直、枝繁葉茂、成景效果快，其市場需求量也只增不減，在很多園林綠化工程施工種植過程中都會(huì)選擇種植喬木。一般的喬木種植起來沒有很大的問題，但是有些喬木種植誤區(qū)，作為一名合格的園林綠化工程施工種植單位必須得了解。