對園林綠化公司來說，企業(yè)管理的核心就是園林綠化工程項(xiàng)目管理，而園林綠化工程項(xiàng)目管理的核心就是“四控制”，即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制。從企業(yè)管理特別是從項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)更多地關(guān)注質(zhì)量、安全、進(jìn)度三控制，對如何加強(qiáng)成本管理卻尚未形成一套行之有效的方法。事實(shí)上，質(zhì)量、安全、進(jìn)度由于有外部環(huán)境的制約（如建設(shè)單位的相關(guān)條款約定、政府部門與監(jiān)理等的監(jiān)督等），這些動態(tài)的甚至強(qiáng)制性的壓力，使上述三方面基本能夠受控。而對于成本管理，由于純屬企業(yè)和項(xiàng)目部的內(nèi)部管理問題，因此，相對較為薄弱。現(xiàn)就如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理作一些探討。?
一、加強(qiáng)日常基礎(chǔ)工作，保證成本管理過程受控?
（一）項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制要落實(shí)專人負(fù)責(zé)。成本目標(biāo)確定后，要逐層分解到項(xiàng)目部各部門，落實(shí)到每個(gè)人。項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭增強(qiáng)降本意識，并要求各部門各員工嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，做好月度成本計(jì)劃工作，提高成本預(yù)算及實(shí)際成本分析質(zhì)量，使項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。?
（二）加強(qiáng)園林綠化工程款催討工作。一要根據(jù)項(xiàng)目部年度結(jié)算計(jì)劃，把責(zé)任落實(shí)到具體人員，有計(jì)劃、有步驟地提高資金回收的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；二是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人要根據(jù)承包合同中的付款約定帶頭催討工程款，提高資金回收率；三是要時(shí)刻注意業(yè)主資金動態(tài)，經(jīng)常保持聯(lián)系，增強(qiáng)防范意識，避免資金風(fēng)險(xiǎn)；四要完善資金的收支管理制度，各人各負(fù)其責(zé)，特別是對分包的付款，必須嚴(yán)格控制，項(xiàng)目部必須經(jīng)成本核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后才能支付。?
（三）有效降低機(jī)械設(shè)備費(fèi)用。現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備眾多，要加強(qiáng)園林綠化工程的施工協(xié)調(diào)，提高利用率，加快周轉(zhuǎn)率，降低租賃費(fèi)用。同時(shí)要加強(qiáng)技術(shù)利用，節(jié)約機(jī)械費(fèi)。?
（四）提高利用率，大力降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施要盡可能做到精簡實(shí)用，以舊代新，充分利用原有臨時(shí)設(shè)施，節(jié)約成本費(fèi)用，為項(xiàng)目節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。?
二、以施工預(yù)算為核心，把降本落到實(shí)處?
（一）實(shí)行先算后做，倒逼成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部要組織合同學(xué)習(xí)，吃透條款精神；項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行預(yù)算交底，反復(fù)解釋、交代清楚有關(guān)園林綠化工程造價(jià)、費(fèi)用條款、現(xiàn)場簽證內(nèi)容的整理及有效時(shí)間；同時(shí)根據(jù)施工圖提供的情況，編制施工分項(xiàng)實(shí)物量，做好預(yù)算成本測算工作，并結(jié)合園林綠化工程現(xiàn)狀，實(shí)施成本倒逼法，先算后做，邊算邊做。?
（二）嚴(yán)把“六道關(guān)”。項(xiàng)目部要求現(xiàn)場材料部門與施工部門緊密配合，降低材料費(fèi)用，嚴(yán)格把好六道關(guān)。一是把好周轉(zhuǎn)材料關(guān)；二是把好現(xiàn)場用料關(guān)；三是把好材料進(jìn)場關(guān)；四是把好庫存收發(fā)關(guān)；五是把好鋼筋自行加工關(guān)；六是把好商品混凝土方數(shù)關(guān)。在一定條件下，還可以實(shí)行進(jìn)場、收料、發(fā)料等崗位輪崗等辦法搞好現(xiàn)場材料管理。
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