想要做好城市園林景觀工程和道路綠化養(yǎng)護(hù)需要注意多種事情；首先是要對(duì)植物進(jìn)行修剪，包括修一下植物的樣子，還有對(duì)一些枯枝、病枝進(jìn)行修剪，在一些暴雨天氣，也要注意做好整個(gè)城市的排水工作。我們看到很多城市的綠化植物會(huì)在一些暴雨、大風(fēng)天氣受到很大的創(chuàng)傷，所以需要在一些惡劣天氣之前對(duì)這些景觀做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。比如說(shuō)，在寒冷的冬天來(lái)臨之前，可以給樹(shù)木也披上塑料膜，相當(dāng)于給他們穿上了防寒衣，可以減少樹(shù)木在惡劣天氣下的死亡率。

其次，做好城市園林景觀和道路綠化養(yǎng)護(hù)也需要注意防治害蟲(chóng)，冬季是消滅園林害蟲(chóng)效果比較顯著的一個(gè)季節(jié)。園林綠化養(yǎng)護(hù)可在樹(shù)下疏松的土中挖集刺蛾的蟲(chóng)蛹、蟲(chóng)繭，集中將它們燒死。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在冬季防治害蟲(chóng)，往往有事半功倍的效果。但是在其他的季節(jié)也要注意防治蟲(chóng)害，時(shí)常噴灑農(nóng)藥，很多城市道路綠化養(yǎng)護(hù)都不注重噴灑農(nóng)藥，他們會(huì)覺(jué)得農(nóng)藥的味道難聞，影響參觀者，我們可以在噴灑農(nóng)藥之前做一個(gè)警示牌，告訴游客什么時(shí)候噴灑農(nóng)藥，在這個(gè)時(shí)間段盡量不要用手去摸這些綠化植物，即使碰了也要注意清理。

然后，做好城市園林景觀和道路綠化養(yǎng)護(hù)也還要繼續(xù)植樹(shù)，春季是植樹(shù)的有利時(shí)機(jī)。土壤解凍后，需要抓緊時(shí)機(jī)來(lái)大面積植樹(shù)。要提前做好整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，也要提前挖（刨）好樹(shù)坑，要做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨澆水。在植樹(shù)完成之后，也需要進(jìn)行施肥，施肥是一個(gè)必不可少的過(guò)程，有時(shí)候施肥之前可以進(jìn)行翻土工作，這樣會(huì)更有效，城市的綠化建設(shè)可以好好利用植樹(shù)節(jié)，在植樹(shù)節(jié)前后一段時(shí)間鼓勵(lì)更多的人參與到植樹(shù)工作中，也幫助這些人明白綠化的意義和價(jià)值所在，這樣他們?cè)谄綍r(shí)的生活中就不會(huì)去破壞綠化，反而會(huì)積極主動(dòng)地去保護(hù)城市園林景觀。

最后，做好城市園林景觀工程和道路綠化養(yǎng)護(hù)還需要進(jìn)行綠地的養(yǎng)護(hù)，街道綠地、花壇等地要注意剔除野草；草坪要及時(shí)挑草、切邊；綠地內(nèi)要注意防凍澆水，還要注意把一些綠化景觀的護(hù)欄進(jìn)行清理。在一些園林景觀旁邊一定要配備一些宣傳標(biāo)語(yǔ)，類(lèi)似“不要踐踏草坪”、“禁止辣手摧花”之類(lèi)的，這些警示標(biāo)語(yǔ)的存在也是對(duì)園林景觀的一種保護(hù)，減少人為傷害。

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廣東怡軒園林綠化公司主要以：園林綠化工程、綠化養(yǎng)護(hù)、綠化景觀設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，公司實(shí)力強(qiáng)大，苗木基地面積廣闊，價(jià)格實(shí)惠；是小區(qū)、工廠、企業(yè)單位綠化以及道路景區(qū)建設(shè)的優(yōu)選工程養(yǎng)護(hù)服務(wù)商；其中怡軒園林綠化公司的苗木基地遍布廣東，其中珠三角為我們的重要基地，一站式服務(wù)，園林綠化公司專(zhuān)業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、口碑良好，是廣大客戶(hù)信賴(lài)的保障。如有需要，歡迎撥打服務(wù)熱線130-4708-8979或登錄我們的官網(wǎng)http://www.mikeseto.com在線咨詢(xún)，我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

首先，在進(jìn)行園林工程施工時(shí)應(yīng)重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長(zhǎng)，要對(duì)其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測(cè)試，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

第二、在園林工程施工過(guò)程中定點(diǎn)放線的處理上，一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車(chē)帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時(shí)，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時(shí)就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另還有行道樹(shù)的定點(diǎn)，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時(shí)常要適當(dāng)作些調(diào)整。

第三，種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來(lái)要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長(zhǎng)的小環(huán)境。第四，把好苗木質(zhì)量關(guān)，對(duì)苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計(jì)要求、生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。

第五，園林工程中的苗木栽植前應(yīng)對(duì)苗木根系、樹(shù)冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

第六，對(duì)植物澆定根水，栽植后24小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。

第七，固定支撐，5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。

總之，只有嚴(yán)格按園林工程的施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)園林工程監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證園林工程的施工質(zhì)量。

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隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，園林綠化工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進(jìn)度以及園林綠化工程質(zhì)量和安全等方面與以往有著質(zhì)的飛躍。當(dāng)前，如何保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量將成為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的最大考驗(yàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”。而項(xiàng)目經(jīng)理作為園林綠化工程建設(shè)的總指揮，肩負(fù)著保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重任。為此，必須要以質(zhì)量立信譽(yù)，以管理求效益，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理；確保園林綠化工程的施工質(zhì)量。具體應(yīng)該如何做呢？廣東怡軒園林綠化公司小編告訴您！

1、科學(xué)管理，建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要部分。項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、井字架以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理，保證各項(xiàng)工作到位，責(zé)任落實(shí)。

2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理

要提高園林綠化工程施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。企業(yè)核心問(wèn)題是管理。由于綠化工人流動(dòng)性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識(shí)薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責(zé)任性不強(qiáng)，安全意識(shí)差，給施工管理帶來(lái)很大難度，對(duì)這些意識(shí)和做法要徹底改變。項(xiàng)目經(jīng)理在提高管理人員意識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)綠化工人也要加強(qiáng)管理。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則：

一選擇：即對(duì)園林綠化工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的綠化工人必須淘汰。

二教育：既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場(chǎng)前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證。對(duì)各施工班組工人必須實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。對(duì)各工種，各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。

三管理：即是在施工前必須向綠化工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專(zhuān)職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來(lái)克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。

3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理

項(xiàng)目經(jīng)理在指揮園林綠化工程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來(lái)，有節(jié)奏地、均衡地進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。 因此，在園林綠化工程的施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，理順公司的管理制度，使各項(xiàng)管理形成制度化。項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過(guò)硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅(jiān)持按圖施工，堅(jiān)持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過(guò)硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對(duì)質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，提高產(chǎn)品的一次成活率。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到85%以上。力圖以管理制度來(lái)提高園林綠化工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，要加強(qiáng)安全教育，提高職工和民工的安全意識(shí)。公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。

在技術(shù)資料管理方面，設(shè)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的專(zhuān)人填寫(xiě)施工日記，把每天的園林綠化工程施工情況詳細(xì)地記錄下來(lái)，以利工程前后的聯(lián)系。各類(lèi)施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類(lèi)別整理，分別裝入資料袋，為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。

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園林綠化公司安全責(zé)任制

（1）公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、施工班組長(zhǎng)、企業(yè)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，企業(yè)對(duì)各級(jí)、各部門(mén)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制多流于形式，是給上級(jí)管理部門(mén)檢查時(shí)的樣品，對(duì)管理人員進(jìn)行抽查提問(wèn)，他們普遍未能完整回答崗位責(zé)任的具體內(nèi)容。

（2）企業(yè)各級(jí)、各部門(mén)管理人員生產(chǎn)責(zé)任制的系統(tǒng)性不強(qiáng)，無(wú)具體的考核辦法，有的建筑一級(jí)企業(yè)即使制定考核辦法，但未認(rèn)真考核，無(wú)考核記錄。

（3）一級(jí)園林工程施工單位一般均制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程，二級(jí)及二級(jí)以下的園林工程施工單位一般均未制定，項(xiàng)目經(jīng)理部很少組織各園林工程的施工工人學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、不落實(shí)，園林工程工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了園林工程的安全防護(hù)措施，是造成傷亡事故的間接原因。

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理目標(biāo)

（1）二級(jí)以下的園林工程施工企業(yè)不夠重視。傷亡事故控制目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理目標(biāo)，建設(shè)部均有明確的規(guī)定，很多園林工程施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真貫徹執(zhí)行這些規(guī)定，有的園林工程施工企業(yè)根本沒(méi)有執(zhí)行。

（2）企業(yè)沒(méi)有制定年度安全管理目標(biāo)，沒(méi)有將目標(biāo)分解到企業(yè)各部門(mén)、尤其是項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，也沒(méi)有分解到人。目標(biāo)管理無(wú)整體性、系統(tǒng)性，更無(wú)安全管理目標(biāo)執(zhí)行情況的考核措施。

施工組織設(shè)計(jì)

（1）對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有的項(xiàng)目經(jīng)理部未編制專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。

（2）在園林工程的施工組織設(shè)計(jì)中，安全措施不全面、無(wú)針對(duì)性，寫(xiě)幾條原則措施，施工安全管理過(guò)程中未具體落實(shí)。

技術(shù)交底

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部普遍無(wú)園林工程安全技術(shù)交底資料，即使有書(shū)面交底材料，但也不全面、針對(duì)性不強(qiáng)，未履行簽字手續(xù)。

（2）極少數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理部，根本未進(jìn)行園林工程的安全技術(shù)交底。

安全檢查

項(xiàng)目經(jīng)理部一般無(wú)定期自查制度，未認(rèn)真進(jìn)行自查，未自查就不會(huì)發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行整改。往往經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經(jīng)督促才進(jìn)行整改。

安全教育

（1）有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無(wú)具體安全教育內(nèi)容。

（2）一些園林工程施工單位對(duì)季節(jié)性或臨時(shí)性的農(nóng)民勞務(wù)工的安全教育很不重視，據(jù)某地統(tǒng)計(jì)，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農(nóng)民勞務(wù)工。

工傷事故

個(gè)別工地發(fā)生工傷事故后，項(xiàng)目經(jīng)理部和建筑企業(yè)怕影響企業(yè)資審和工程項(xiàng)目投標(biāo)，與受傷者或死亡家屬私了，隱瞞不報(bào)。大多數(shù)建筑企業(yè)未建立工傷事故檔案。

安全標(biāo)志

一般的園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志布置總平面圖，因此安全標(biāo)志的布置不能形成總的體系，位置不適當(dāng)。

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