想要做好城市園林景觀工程和道路綠化養(yǎng)護需要注意多種事情；首先是要對植物進行修剪，包括修一下植物的樣子，還有對一些枯枝、病枝進行修剪，在一些暴雨天氣，也要注意做好整個城市的排水工作。我們看到很多城市的綠化植物會在一些暴雨、大風天氣受到很大的創(chuàng)傷，所以需要在一些惡劣天氣之前對這些景觀做好綠化養(yǎng)護工作。比如說，在寒冷的冬天來臨之前，可以給樹木也披上塑料膜，相當于給他們穿上了防寒衣，可以減少樹木在惡劣天氣下的死亡率。

其次，做好城市園林景觀和道路綠化養(yǎng)護也需要注意防治害蟲，冬季是消滅園林害蟲效果比較顯著的一個季節(jié)。園林綠化養(yǎng)護可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭，集中將它們燒死。我們會發(fā)現(xiàn)，在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果。但是在其他的季節(jié)也要注意防治蟲害，時常噴灑農藥，很多城市道路綠化養(yǎng)護都不注重噴灑農藥，他們會覺得農藥的味道難聞，影響參觀者，我們可以在噴灑農藥之前做一個警示牌，告訴游客什么時候噴灑農藥，在這個時間段盡量不要用手去摸這些綠化植物，即使碰了也要注意清理。

然后，做好城市園林景觀和道路綠化養(yǎng)護也還要繼續(xù)植樹，春季是植樹的有利時機。土壤解凍后，需要抓緊時機來大面積植樹。要提前做好整體規(guī)劃設計，也要提前挖（刨）好樹坑，要做到隨挖、隨運、隨種、隨澆水。在植樹完成之后，也需要進行施肥，施肥是一個必不可少的過程，有時候施肥之前可以進行翻土工作，這樣會更有效，城市的綠化建設可以好好利用植樹節(jié)，在植樹節(jié)前后一段時間鼓勵更多的人參與到植樹工作中，也幫助這些人明白綠化的意義和價值所在，這樣他們在平時的生活中就不會去破壞綠化，反而會積極主動地去保護城市園林景觀。

最后，做好城市園林景觀工程和道路綠化養(yǎng)護還需要進行綠地的養(yǎng)護，街道綠地、花壇等地要注意剔除野草；草坪要及時挑草、切邊；綠地內要注意防凍澆水，還要注意把一些綠化景觀的護欄進行清理。在一些園林景觀旁邊一定要配備一些宣傳標語，類似“不要踐踏草坪”、“禁止辣手摧花”之類的，這些警示標語的存在也是對園林景觀的一種保護，減少人為傷害。

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廣東怡軒園林綠化公司主要以：園林綠化工程、綠化養(yǎng)護、綠化景觀設計為核心業(yè)務，公司實力強大，苗木基地面積廣闊，價格實惠；是小區(qū)、工廠、企業(yè)單位綠化以及道路景區(qū)建設的優(yōu)選工程養(yǎng)護服務商；其中怡軒園林綠化公司的苗木基地遍布廣東，其中珠三角為我們的重要基地，一站式服務，園林綠化公司專業(yè)的服務品質、口碑良好，是廣大客戶信賴的保障。如有需要，歡迎撥打服務熱線130-4708-8979或登錄我們的官網http://www.mikeseto.com在線咨詢，我們將竭誠為您服務！

首先，在進行園林工程施工時應重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

第二、在園林工程施工過程中定點放線的處理上，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2米距離的規(guī)范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。

第三，種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。第四，把好苗木質量關，對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

第五，園林工程中的苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。

第六，對植物澆定根水，栽植后24小時內必須澆定根水，且要澆透。

第七，固定支撐，5厘米以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊養(yǎng)觀。

總之，只有嚴格按園林工程的施工工序操作，每道工序完工后，經園林工程監(jiān)理檢查認可簽字后，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。逐道工序交接檢查一環(huán)扣一環(huán)，才能保證園林工程的施工質量。

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隨著社會生產力的發(fā)展和科學技術的進步，園林綠化工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化，工程成本、工程進度以及園林綠化工程質量和安全等方面與以往有著質的飛躍。當前，如何保證工程項目的質量將成為每一個項目經理所面臨的最大考驗。“百年大計，質量第一”。而項目經理作為園林綠化工程建設的總指揮，肩負著保證工程項目質量的重任。為此，必須要以質量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理；確保園林綠化工程的施工質量。具體應該如何做呢？廣東怡軒園林綠化公司小編告訴您！

1、科學管理，建立健全各項管理制度

制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務和重要部分。項目經理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上，根據園林綠化工程施工現(xiàn)場的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機具、用電、井字架以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責，專人管理，保證各項工作到位，責任落實。

2、提高認識，加強對一線工人的管理

要提高園林綠化工程施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業(yè)核心問題是管理。由于綠化工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任性不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目經理在提高管理人員意識的基礎上，對綠化工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇，二教育，三管理”的原則：

一選擇：即對園林綠化工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的綠化工人必須淘汰。

二教育：既是對工人上崗前必須實行“三級教育”，進場前作好各項安全技術交底，并進行安全技術簽證。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用。對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓。

三管理：即是在施工前必須向綠化工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規(guī)范的做法。

3、組織施工，努力抓好工程質量安全管理

項目經理在指揮園林綠化工程中，必須認真搞好工程質量安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。 因此，在園林綠化工程的施工管理中，必須實行制度化、網絡化，理順公司的管理制度，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，要把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使產品質量優(yōu)良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，提高產品的一次成活率。爭創(chuàng)工程優(yōu)良率達到85%以上。力圖以管理制度來提高園林綠化工程質量，以技術措施來保證工程質量。

在安全管理方面，要加強安全教育，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。

在技術資料管理方面，設負責該項目的專人填寫施工日記，把每天的園林綠化工程施工情況詳細地記錄下來，以利工程前后的聯(lián)系。各類施工技術資料與工程進度同時進行并按類別整理，分別裝入資料袋，為對竣工驗收資料做到準、快、齊奠定基礎。

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園林綠化公司安全責任制

（1）公司經理、項目經理、專職安全員、施工班組長、企業(yè)各部門安全生產責任制不健全，企業(yè)對各級、各部門管理人員的安全生產責任制多流于形式，是給上級管理部門檢查時的樣品，對管理人員進行抽查提問，他們普遍未能完整回答崗位責任的具體內容。

（2）企業(yè)各級、各部門管理人員生產責任制的系統(tǒng)性不強，無具體的考核辦法，有的建筑一級企業(yè)即使制定考核辦法，但未認真考核，無考核記錄。

（3）一級園林工程施工單位一般均制定各工種安全技術操作規(guī)程，二級及二級以下的園林工程施工單位一般均未制定，項目經理部很少組織各園林工程的施工工人學習各工種安全操作規(guī)程。安全生產責任制不健全、不落實，園林工程工人不懂各自的安全操作規(guī)程，就削弱了園林工程的安全防護措施，是造成傷亡事故的間接原因。

園林工程施工現(xiàn)場的安全管理目標

（1）二級以下的園林工程施工企業(yè)不夠重視。傷亡事故控制目標、安全達標、文明施工管理目標，建設部均有明確的規(guī)定，很多園林工程施工企業(yè)沒有認真貫徹執(zhí)行這些規(guī)定，有的園林工程施工企業(yè)根本沒有執(zhí)行。

（2）企業(yè)沒有制定年度安全管理目標，沒有將目標分解到企業(yè)各部門、尤其是項目經理部、班組，也沒有分解到人。目標管理無整體性、系統(tǒng)性，更無安全管理目標執(zhí)行情況的考核措施。

施工組織設計

（1）對專業(yè)性較強的項目，有的項目經理部未編制專項施工組織設計。

（2）在園林工程的施工組織設計中，安全措施不全面、無針對性，寫幾條原則措施，施工安全管理過程中未具體落實。

技術交底

（1）項目經理部普遍無園林工程安全技術交底資料，即使有書面交底材料，但也不全面、針對性不強，未履行簽字手續(xù)。

（2）極少數(shù)項目經理部，根本未進行園林工程的安全技術交底。

安全檢查

項目經理部一般無定期自查制度，未認真進行自查，未自查就不會發(fā)現(xiàn)安全隱患，自行整改。往往經上級主管部門進行抽查或企業(yè)定期檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，經督促才進行整改。

安全教育

（1）有些企業(yè)未制定安全教育制度，且無具體安全教育內容。

（2）一些園林工程施工單位對季節(jié)性或臨時性的農民勞務工的安全教育很不重視，據某地統(tǒng)計，出現(xiàn)傷亡事故的80%以上是農民勞務工。

工傷事故

個別工地發(fā)生工傷事故后，項目經理部和建筑企業(yè)怕影響企業(yè)資審和工程項目投標，與受傷者或死亡家屬私了，隱瞞不報。大多數(shù)建筑企業(yè)未建立工傷事故檔案。

安全標志

一般的園林工程施工現(xiàn)場無安全標志布置總平面圖，因此安全標志的布置不能形成總的體系，位置不適當。

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