園林綠化工程包括整理改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化種植等多項內(nèi)容。由于園林綠化工程不同于其他建筑工程，而且我國在園林綠化這方面起步比西方國家晚，在園林綠化工程施工過程中的管理存在一定的問題。下面廣東怡軒園林綠化公司結(jié)合我國的國情，與大家談?wù)勎覈鴪@林綠化工程項目管理中存在的主要問題：
1、園林綠化工程的施工現(xiàn)場管理混亂
施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織計劃性不強、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，一些工程項目在施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題，間接導(dǎo)致了園林綠化項目出現(xiàn)勞動生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展和生態(tài)城市的建設(shè)。因此，加強優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場管理不僅是提升園林施工企業(yè)形象的重要舉措，更能為我國綠化建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。
2、園林綠化工程的項目成本管理體系不健全
一方面，因為成本計算本身過程復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁雜、影響因素多，而且園林項目管理各個階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不完整，使得成本管理體系的建立更加困難重重，另一方面，監(jiān)督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機，部門之間的制約力度不夠，少數(shù)人掌握了從審批項目到資金支出、記賬的權(quán)利，常常出現(xiàn)工程預(yù)算與實際支出相差很大的重大虧損，使成本管理往往流于形式。因此，只有盡快建立健全成本管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林項目成本管理才能走上法制化的軌道。
3、對園林綠化工程項目的監(jiān)督管理意識薄弱
受經(jīng)濟(jì)條件的制約，我國的生態(tài)城市建設(shè)，一方面過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，忽視了城市綠化的生態(tài)效益。另一方面各地政府對城市園林綠化工作不夠重視，很多城市園林綠化管理部門甚至還未建立監(jiān)督、考核機制，沒有把城市園林綠化管理工作納入各級領(lǐng)導(dǎo)政績考核的重要內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和考核，更有未列入政府的重要工作議程之中的，這使得人民對城市園林綠化的社會效益、環(huán)境效益一無所知，社會對園林項目的監(jiān)督管理意識淡薄。進(jìn)而造成了生態(tài)環(huán)境不斷惡化和城市園林綠化發(fā)展遲緩的嚴(yán)峻局面。
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