一、必須對現(xiàn)有做法進行突破：
突破空間、品種一把抓設計流程。突破綠化設計的隨意性的常態(tài)，通過邏輯解決問題，更加的理性，而非太多的個人感性，突破低效的圖紙格式。
二、應該具有創(chuàng)造性：
需要建立一個全新綠化設計體系。解決二維到三維，從空間到體驗的難題。建立一個能夠多向反饋的系統(tǒng)，以進行后評估。形成不依賴設計師的控制流程，保證設計公司水平的穩(wěn)定性。
三、解決方案應該是系統(tǒng)的：
綠化設計的流程與要點與圖紙格式相輔相成。設計與施工的流程、關鍵點難點及配置方式相同。解決方法再一個直觀的平臺上處理問題。
四、落地的務實性是非常重要：
綠化設計必須為落地做預留，并持續(xù)把關注空間作為首要任務而僅非品種，為后續(xù)的落提供更多的可能空間。而最終的實施完成后需進行效果評估，通過數(shù)據(jù)控制、施工經(jīng)驗反饋融入綠化設計中。借鑒模塊庫讓施工方與甲方介入設計及落地。
五、對于綠化，必須具有多向平衡性：
平衡不同客戶群的審美，平衡前瞻性與產業(yè)鏈上個性需求。平平衡圖紙美觀/設計效果/落地性。平衡出圖及修改效率/設計效果。衡效果、成本、工期的要求。平衡植物的生態(tài)位與以人為本。盡量平衡現(xiàn)在即時效果與未來場景等等
六、必須正面應對施工不可預期下的實操：
在現(xiàn)場與設計不體配，苗木質量不能完全與要求相同，工期緊張，現(xiàn)場復雜多變的情況下，如何控工期，控成本，控效果。利用現(xiàn)場經(jīng)驗以相片的營造方式控制場景美觀的問題，利用反圖紙能力解決與圖紙不符合的問題。利用工藝細節(jié)達成細部營造等等
七、從業(yè)主方管理上面解決問題，如何處理綠化管理體系的各個環(huán)節(jié)非常重要：
包括圖紙變更、采購分類、成本簽證、工程結算各類方法。在不同的管控方式下，如果能夠保證綠化的實現(xiàn)及各方的平衡大有學問。
總之，回到綠化設計本身，設計需要找到一個有突破、有高效、有邏輯的方法；是科學的、是歸納、有系統(tǒng)的梳理，達成設計推演、落地，平衡的平衡。
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