園林工程的施工控制是一門實踐性很強的學(xué)科，在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。其中的進(jìn)度控制在整個園林工程中顯得格外重要
項目實施之前，應(yīng)事先制定一個科學(xué)、可行的進(jìn)度計劃。計劃的制定要有預(yù)見性和前瞻性，使其能適應(yīng)園林工程實施中的人力投入、材料供應(yīng)和天氣等因素的實際和可能的變化。應(yīng)在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場、條件及市場做充分調(diào)查了解，如果是房地產(chǎn)開發(fā)項目的園林工程，還需根據(jù)建筑工程的進(jìn)度，結(jié)合合同要求編制工程進(jìn)度計劃。為了做好園建、水電安裝、綠化種植等各工種的配合，還應(yīng)請相關(guān)工種的人員一起參加編制，根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力物力合理高效。
1、編制各個階段的進(jìn)度計劃
為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段分塊控制進(jìn)度。具體做法是根據(jù)總的工程進(jìn)度計劃制定周計劃、月計劃、分部計劃及子工程計劃，用周計劃確保月計劃，月計劃確保總計劃，用分部計劃確保子工程計劃，用子工程計劃確保總計劃。此外，制定進(jìn)度計劃時一定要留下余地，對可能發(fā)生的變化應(yīng)有足夠的應(yīng)變空間。
以某住宅小區(qū)工程為例，該工程園林建筑及小品數(shù)量多，樣式復(fù)雜，園林工程施工面積2.5萬m2。施工期限為3個月。根據(jù)工程項目特點，項目施工進(jìn)度計劃，對人員的安排、材料的采購和進(jìn)場，現(xiàn)場施工的先后順序以及園建、綠化、水電的分部分項施工都做了精密的安排。
在項目實施過程中，由于天氣環(huán)境、資金到位情況等諸多因素的影響，會使計劃實施受到干擾，要依據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度及情況變化，在不影響總計劃進(jìn)度的前提下，對計劃及時進(jìn)行修正和調(diào)整。
2、保證材料供應(yīng)
在制定計劃后，根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求盡快定購材料，在規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量上要滿足設(shè)計、質(zhì)量的要求。材料進(jìn)場時要做好檢驗及保護工作，尤其是成品的保護工作，同時要注意倉庫管理工作。
在住宅小區(qū)園林工程項目的施工過程中，確定施工圖之后，即時對主材燈具、電纜、管材、雕塑等進(jìn)行抽料和訂購，對進(jìn)場時間和材料數(shù)量都做了詳細(xì)的要求，安排適當(dāng)?shù)倪M(jìn)場時間，并進(jìn)行周密的材料保護。
3、提高勞動效率
提高工效可以在不增加成本的情況下加快工程進(jìn)度，可相應(yīng)降低工程成本，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，可以采取獎勵制度。對提高工效的職工給予經(jīng)濟獎勵。
園林工程的施工控制是一門實踐性很強的學(xué)科，如果要全面提高園林工程的施工質(zhì)量，只有落實控制好整個園林工程的施工進(jìn)度才能真正達(dá)到工程項目管理的目標(biāo)，從而使園林工程建設(shè)一步步走向市場化、規(guī)范化、科學(xué)化，實現(xiàn)人與自然的和諧統(tǒng)一。
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